做强企业不忘初心 荣誉面前自我加压
稿件来源:浦东企联阅读次数:800发布日期:2017/12/6 10:32:41
    上海海怡建设集团有限公司在董事长张味国的领导下,在全体员工共同努力下,2015年、2016年获得了诸多殊荣。“全国文明单位”、“全国优秀施工企业”、“上海市文明单位”、上海市“五星级诚信创建企业”、“上海民营企业100强”、“上海市守合同重信用企业”、“上海市建筑施工企业综合实力30强”。
    荣誉面前,如何再接再厉?董事长张味国在公司每月例会上这样强调:
    一、得到荣誉后,肩上的责任更重了,压力更大了。民企行业不景气,市场连年下滑的形势下,海怡集团2015年进入了上海民营企业100强并排在第40位。海怡后继发展的路如何走?怎么做大做强,核心竞争力是什么?需要我们认真思考和规划,使海怡发展之路走宽走远。
    二、企业沟通模式要标准化。管理人员除了在专业上具备一技之长,在工作中与上级、同级、下级的沟通技巧应加强,以达到专业之长和行政工作同步,这样才能形成企业沟通的有效。同时,从今天起,凡涉及到人事方面的事,由人事部门负责调动和谈话,部门负责人配合,组织上加强宣传。对人的管理、思想工作等还存在短板,接下来要补短板。
    三、技术团队需要加强学习,提高专业水平。真正掌握了应有知识才能做到在与甲方询标交流中对答如流,提出对甲方有利的技术优化方案建议。
    四、关于组织纪律和服从组织分配的观念和意识。全体同志要增强组织观念,提高服从组织分配的意识,不能在关键时刻退缩。如不遵守组织纪律及不服从组织分配的,一律予以辞退。不能让无组织、无纪律的员工在公司存在,否则有损企业组织的威信,影响公司的正常业务开展。
    五、企业的知名度在不断扩大,荣誉要维护,软件要跟上,更要有危机感。对我们了解不多的外地项目、甲方及项目责任人,要设立专题小组,做好“最后一里路”的决定。每个部门的信息平台已安排专人负责。对来公司办事的人员,要做好“最后一步”的服务,各项流程要指派专职人员陪同办理。如果需要解释的也要陪同办事人员一同前往办理部门。这项工作列入考核,年终考评看哪个部门服务最好,每个部门要安排好专职人员及补位人员,进行集中培训,熟悉服务要求,并将人员名单公告张贴。
    六、我们要不忘初心,在竞争中提升企业文化和企业精神。什么是精神?精神的表现形式有几种?①与物质相伴而生,其载体是人。②可以超越物质,变不可能为可能。③精神是可以传承的,是有形的。今年公司提出的三个转变,优化服务,其实是“目标”也是“短板”。 因此,大家要认清形势,把握趋势。在我们面前,机遇无限,挑战无限。只有真正具备硬实力、软实力,才会有市场有机遇。

海怡集团  

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